О предприятиях нашего холдинга пишут в средствах массовой информации, и в этом разделе Вы сможете ознакомиться с некоторыми из статей.

 

Публикации

"Надо строить, создавать, тогда можно сказать, что не зря мы живем"

"Белгородские известия" , 26 сентября 2013

"Надо строить, создавать, тогда можно сказать, что не зря мы живем"

ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-строй» объединяет 13 предприятий, охватывающих все сферы деятельности: от изготовления металлоконструкций, котлов и трубопроводов до агропродукции, предприятий сферы услуг. Руководит компанией Иван Викторович Конев — человек, который создал ее с нуля. Он и сейчас продолжает развивать производство, вкладывая в это дело все силы и средства. 
Иван Викторович из крестьянской многодетной семьи, свою трудовую карьеру начинал в 1980-х с ученика фрезеровщика на заводе «Ритм», потом был фрезеровщиком на опытно-экспериментальном заводе «Белэнергомаш», а через 15 лет стал его директором. В тот сложный период нестабильности он сумел сохранить предприятие. Опыт антикризисного менеджера помог ему и в начале 2000-х, когда под его руководством заработал Белгородский завод металлоконструкций. Год спустя он одновременно становится и генеральным директором — председателем правления ОАО «Белэнергомаш». В 2001 году руководителю доверяют еще управление и Барнаульским ОАО «Сибэнергомаш». Через некоторое время завод становится лучшим в Алтайском крае, сибирском регионе.
Наряду с руководством большими предприятиями Иван Конев является доктором социологических наук, профессором по кафедре государственного и муниципального управления, Почетным машиностроителем, Почетным гражданином Белгорода, депутатом нынешнего Совета депутатов города Белгорода. Награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, носит звание «Лучший менеджер России» -2012 года. Он рассказал нашей газете о том, чем сегодня живет Холдинг «Энергомаш-Cтрой», какие рубежи намерен взять и сколько новых специалистов готов принять в компанию.
- Иван Викторович, расскажите, с чем связана такая диверсификация ваших производств?
Главная цель диверсификации — создание условий стабильного и эффективного социально-экономического развития компании, которое трансформируется в конкретные цели структурной политики. Это и рост компании, повышение рентабельности, сбалансированность стратегического набора фирмы, обеспечение финансовой устойчивости компании.
Диверсифицировав производство, мы укрепляем стабильность компании, снижая риск за счет перераспределения капитала в многопрофильной деятельности и исключая зависимость от одного рынка.
Таким образом, наша компания превратились в один из институтов современной рыночной экономики, который включает: ООО «Котельный завод «Белэнергомаш», ЗАО «Автопаркинг Центральный», ЗАО «Топливно-нефтяная компания», гостиничный комплекс «БелОтель», Инженерный центр, ОАО «Белгородстальконструкция», ООО «Такси Позитив», ООО «Агропродукт». В целом создано около 1400 рабочих мест для людей, работающих в разных сферах деятельности.
- Можно ли из столь разных видов деятельности выделить одну, которую вы назвали бы самой важной для Вас?
- Вы знаете, я всю жизнь связан с машиностроением, мне нравится этим заниматься и, наверно, получается. Сегодня мы возводим корпус трубопроводного производства для АЭС и ТЭС площадью 10 тысяч квадратов. В целом, за последние 5–6 лет инвестиции в разные направления деятельности Холдинга составили порядка 600 миллионов, а в нынешнем году в строительство завода вложено около 100 миллионов рублей. У нас расширяется производство металлоконструкций, налажено котельное производство, установлена линия оребрения трубы. Когда же завод заработает в полную силу, численность сотрудников вырастет до 1000–1200 человек. Я считаю, что надо строить, создавать, тогда можно сказать, что не зря мы живем.
- Масштабные вложения подразумевают, что Холдинг будет выполнять масштабные заказы. Какие были выполнены в последнее время, с кем намерены работать в будущем?
— Мы давно работаем с таким крупными заказчиками как «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «Транснефть», «Башнефть», с нефтеперерабатывающими заводами. В числе наших заказчиков: — Первомайская ТЭС, Уральская ТЭС, Мурманская ТЭС, Холдинг «Комплексные энергетические системы», «Калужская сбытовая компания», компания «Металлоинвест», горнодобывающая и металлургическая компания ОАО «Мечел», Архангельский ЦБК, ЗАО «Искра–Энергетика», ОАО Московский НПЗ, и др. Продолжаем сотрудничество со всеми генерирующим компаниям, которые расположены на европейской части России и осваиваем рынки за Уралом. Большой объем продукции поставляется для металлургических, нефтеперерабатывающих компаний, предприятий по выпуску удобрений, калийных солей, производителей бумаги. В частности есть проект, который связан с американской компанией International Paper, производящей около 40% от общего объема производства бумаги в мире. Продолжаем работать с компанией «Сименс», которая является поставщиком газовых турбин и подрядчиком по строительству газотурбинных станций. Сейчас работаем с Михайловским, Стойленским, Лебединским ГОКами. В перспективе планируем разрабатывать и поставлять котельное оборудование с высоким давлением, а также запчасти для него.
В целом, мы выпускаем в год около 5 тысяч тонн оборудования для котлов, 10 тысяч тонн металлоконструкций. Наша компания участвует в тендерах не только в России, но также в ближнем и дальнем зарубежье, поскольку техническое обеспечение позволяет выполнять любые заказы на энергетическом рынке и рынке металлоконструкций. Есть собственный современный инженерный центр и производство, и мы выполняем все — от разработки до пуска-наладки, т.е. сдаем объект «под ключ».
- А после вступления России в ВТО что–то изменилось для Вашей компании?

-Российская отрасль машиностроения с советских времен и до настоящего времени была и остается конкурентоспособной. Ощущения, что на рынке мы одни, не было никогда. Мы экспортируем в 33 страны дальнего зарубежья. Да, на российском рынке за последний год появились «новые игроки» из Чехии, Германии, Австрии, Хорватии, Сербии, Польши. Они и раньше присутствовали, но сейчас стали активнее. Тем не менее, большого давления с их стороны пока не ощущается. Возможно, прошедший год с учетом снятия всех квот, еще не позволил им развернуться на российском рынке в полную силу.
- Каковы на Ваш взгляд перспективы у рынка энергомашиностроения и как дальше будет развиваться Ваша компания?
- Падение будет, но катастрофы в энергомашиностроении не произойдет, потому что вторая по значимости после продовольственной программы – машиностроительная отрасль. Мы строимся, потому что понимаем: есть перспектива, мы конкурировали и будем конкурировать на рынках Европы, ведь работа есть всегда. Все зависит от того, насколько компания сможет конкурировать по качеству, ценам и гибкости финансирования. Большинство заказчиков предпочитают оплачивать продукцию по факту, а не по предоплате. Отложенные платежи достигают от 30 до 60 дней, и те производители, которые не могут обеспечить финансирование своей компании остаются не востребованы. Мы стараемся вписаться в эту тенденцию.
- Расширение производства предполагает дополнительный набор сотрудников, как дело обстоит с кадрами? Ощущаете нехватку?
- В последнее время наблюдается сильная диспропорция: инженерных сотрудников и рабочих, как правило, не хватает 7–10 человек на рабочее место, а, к примеру, юристов – те же 10 человек на место. В Белгороде потребность в рабочих кадрах составляет 6000 человек. Надо поднимать социальный статус рабочего, но эта проблема, которая должна решаться в масштабах государства.
- А вы как решаете кадровый вопрос?
- У нас самые высокие зарплаты: в среднем по предприятию по итогам 7 месяцев 2013 года у рабочего котельного производства получилось по 29–59 тысяч рублей в месяц, средняя зарплата конструктора 38 тысяч рублей. Мы и сами активно участвуем в подготовке кадров. Работаем с Белгородским государственным технологическим университетом им. В.Г.Шухова, заключили договор о прохождении производственной практики студентами факультета «Технология машиностроения». Приглашаем на практику студентов «Белгородского машиностроительного техникума». На нынешний учебный год заключили договор с Белгородским индустриальным колледжем, студенты которого будут обучаться по дуальной системе, когда полученные на лекциях знания закрепляются на практике. Наше предприятие совместно с колледжем участвует в разработке программы дуального обучения, а потом наши же специалисты будут участвовать в комиссии по присвоению квалификации выпускникам. Сейчас молодежь составляет примерно треть коллектива Котельного завода, а в Инженерном центре — уже примерно половину.
- А помните, как вы впервые пришли в профессию?
- Я пришел после армии, куда идти — на то предприятие, где дают жилье. Все прозаично: начинал фрезеровщиком и вот, дошел до директора. Помню, перевели меня в расточный цех, выделили трехкомнатную квартиру, у меня зарплата была 300–400 рублей. Эта сумма казалась огромной!
- Несколько слов о социальной составляющей – вы помогаете многим, строите храмы…
— Как говорят: «Время разбрасывать камни, и время их собирать». Вот я как раз наверно и подошел к этому периоду. Вхожу в состав попечительских советов по строительству и реконструкции историко-культурных объектов. Наша компания перечисляла денежные средства на сооружение церквей в Графовке, Алексеевке, Кустовом, в поселке Пролетарский, часовни в селе Новая Нелидовка, бювета по улице Везельской, на строительство храма во имя преподобного Сергия Радонежского, Новомучеников и исповедников Белгородских в г. Строитель. В южном микрорайоне Белгорода на благотворительные пожертвования горожан, предприятий и организаций возведен храм иконы Почаевской Божией Матери. Большой вклад в сооружение здания изготовлением металлоконструкций внес ООО «Котельный завод «Белэнергомаш».
Только за последние шесть с половиной лет коллектив «Холдинговая компания «Энергомаш – Строй» на различные благотворительные мероприятия перечислила около 20 миллионов рублей.
Есть возможность – надо помогать.

Беседовала Ирина ДУДКА
Фото Михаила МАЛЫХИНА