О предприятиях нашего холдинга пишут в средствах массовой информации, и в этом разделе Вы сможете ознакомиться с некоторыми из статей.

 

Публикации

Белгородчина для деловых людей: Каталог-2007

Информационное агентство "Норма", 30 мая 2007 года

Белгородчина для деловых людей: Каталог-2007

«ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ»,
раздел «Машиностроение, оборудование, металлообработка»

ИНТЕРЕСЫ РУКОВОДИТЕЛЯ -ЭТО ИНТЕРЕСЫ ГОСУДАРСТВА
Иван Викторович Конев родился в 1959 году в селе Завидовка Яковлевского района Белгородской области. После службы в армии окончил Белгородский технологический институт строительных материалов. Трудовую деятельность начал с ученика фрезеровщика на заводе «Ритм», затем перешел на опытно-экспериментальный завод «Белэнергомаш», работал здесь фрезеровщиком, повысив свой разряд до шестого. Трудился бригадиром, мастером, старшим мастером, начальником цеха, заместителем директора и с 1995 года по 1999 — директором этого предприятия. В 1999 году был назначен на более ответственную должность — генеральным директором Белгородского завода металлоконструкций.
В 2000 году И. В. Конев одновременно становится и генеральным директором, и председателем правления ОАО «Белэнергомаш».
В 2001 году руководителю доверяют управление Барнаульским заводом «Сибэнергомаш», где он тоже является председателем правления акционерного общества.
В декабре 2001 года Иван Викторович Конев успешно защитил кандидатскую диссертацию, а в 2004 году — докторскую. И. В. Конев избирался депутатом областной Думы. Он награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, премией Петра Великого, «Лучший менеджер России» 2000, 2001 годов, «Директор года» за 2002 год в Сибирском Федеральном округе, «Меценат России», удостоен звания «Почетный машиностроитель».
Иван Викторович женат, воспитал с супругой двух дочерей. Родители, деды и прадеды — уроженцы и жители Белгородской области.

Генеральный директор
председатель правления
ОАО «Холдинговая компания
«Энергомаш-Строй» Иван Викторович Конев


Россия медленно, но верно движется к вступлению во Всемирную торговую организацию. Многие предприятия, предупреждают эксперты-экономисты, не готовы к тому, чтобы выдержать сильнейшую конкуренцию западного рынка. Однако на Белгородчине есть ряд предприятий, способных не только устоять перед ВТО, но и стабильно развиваться на новом экономическом пространстве.
ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй», созданное в 2005 году по образцам мировых холдингов и корпораций, пройдя стадию становления, доказало, что входящие в его состав многопрофильные предприятия успешно могут интегрироваться в мировую экономику и выпускать конкурентоспособную продукцию.
О деятельности Холдинга в современных экономических условиях и перспективах развития ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» рассказывает его генеральный директор Иван Викторович Конев.
- Иван Викторович, благодаря чему удалось столь разные по направлениям деятельности предприятия энергетического машиностроения, перерабатывающей отрасли, строительного сектора, сферы услуг объединить в единый организм Холдинговую компанию, которая стала динамично развиваться?
- Сама идея создания Холдинга, естественно, не нова. Мы знаем мировых лидеров авиастроения, машиностроения, некогда объединившихся в концерны, холдинги, и выигравших при этом. Ведь структура Холдинга дает возможность более эффективного использования производственных мощностей. При укрупнении организации растет ее залоговая база, текущие финансовые потоки, что создает благоприятный финансово-экономический климат для дальнейшего ее развития.
Ко времени образования Холдинга наши предприятия динамично развивались, что, конечно, заставляло задуматься о перспективах деятельности. К тому времени на предприятиях была выстроена кадровая политика, очерчена перспектива развития каждого из направлений деятельности будущего Холдинга. Оставалось эту идею воплотить в жизнь. В результате объединения в холдинговую структуру стали решаться более оперативно многие вопросы: в разы выросли финансовые возможности, что позволило осуществлять техническое перевооружение, внедрять современные технологические разработки, создать маркетинговую службу.
- Что представляет собой ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» на сегодняшнем этапе развития?
- В структуру Холдинга входят четыре департамента, осуществляющих руководящую деятельность предприятий энергетического машиностроения, строительного монтажа, сельскохозяйственной переработки, сферы услуг.
На сегодняшний момент Холдинг включает в себя 14 разнопрофильных предприятий и их филиалы, где трудятся около двух тысяч специалистов. В 2006 году общий оборот по Холдингу приблизился к трем млрд. рублей. Продолжает расширяться производственная база. В настоящее время мы ведем строительство современного Котельного завода, в этот проект будет вложено 300 миллионов рублей.
В рамках национального приоритетного проекта «Развитие АПК» приступаем к строительству молочного комплекса на 1200 голов в поселении Графовка Шебекинского района. В Старом Осколе завершаются проектные работы по организации производства горячего цинкования металлоконструкций стоимостью более ста пятидесяти миллионов рублей.
Делая акцент на энергетическом машиностроении, мы развиваем каждый сектор производства Холдинга. Производим продукцию, востребованную в России и за рубежом.
Что касается энергетического машиностроения, то эта отрасль, несомненно, должна ускоренно развиваться. Большая часть энергетического оборудования на сегодняшний день устарела. Для того, чтобы обеспечить темпы роста нашей промышленности, нужны новые мощности, значит, нужны наши котлы, трубопроводы, словом, — наша продукция. В Холдинге четко отлажен цикл производства: от проектирования до монтирования оборудования.
Строительный комплекс в России сегодня развивается колоссальными темпами, особенно в нашем регионе. ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» отвечает на сложившийся большой спрос своими предложениями. Предприятия Холдинга выполняют строительные работы любого масштаба и сложности. Мы участвовали во многих крупных областных проектах социальной значимости.
Детище Холдинга Автопаркинг «Центральный», решающий проблему транспортной разгрузки центра Белгорода. В этом современном здании разместились также предприятия сферы услуг, в полной мере оказавшиеся востребованными белгородцами и гостями города. Большой вклад внес Холдинг в развитие гостиничного сервиса областного центра, построив в Белгороде два года назад гостиничный комплекс «БелОтель». В этом году состоялось открытие еще одного грандиозного сооружения Учебно-спортивного комплекса БелГУ Светланы Хоркиной, в строительстве которого участвовало несколько предприятий Холдинга.
- Иван Викторович, если бы к Вам обратился молодой руководитель компании, не имеющий опыта хозяйственной деятельности, с просьбой дать рецепт успешного развития предприятия, Вы бы назвали ему готовую формулу успеха ?
- Может, я скажу слишком тривиальную фразу. Готового рецепта на успех нет. Просто есть одно старое правило, которое многим хозяйственникам, бизнесменам принесло успех: надо работать, работать и работать. Ведь, по сути, успех это незаметное явление. Ты работаешь и не замечаешь, как он приходит к тебе.
- При столь разноплановой деятельности предприятий Холдинга, очевидно, что и география поставок будет обширна. Где ждут вашу продукцию, и насколько она востребована в области, стране или на зарубежном пространстве ?
- Энергетическое оборудование, которое мы производим, востребовано не только в регионах нашей страны, но и в странах СНГ, и в дальнем зарубежье. Мы работаем с Пакистаном, Бирмой, Болгарией, "рецией и еще с десятком стран. Рынок сбыта довольно большой и имеет тенденцию к расширению. Строительные предприятия Холдинга получают заказы из Москвы, Харькова, Курска, других российских регионов. При этом мы участвуем в выполнении губернаторской программы по зазвитию индивидуального жилищного строительства, во многих других социальных проектах администрации области.
На мой взгляд, на полную мощность работает сегодня департамент сельскохозяйственной переработки Холдинга. Молочное животноводство в области развивается быстрыми темпами. Наша продукция сегодня весьма востребована. Тем более, что мы имеем законченный цикл производства, начиная от изготовления кормов и заканчивая переработкой, и, что немаловажно, работаем без посредников, поставляя на белгородский рынок качественную, экологически чистую мясо-молочную продукцию.
- В критерии успешности предприятия входят не только производственные показатели, объемы производства, но и | социально-бытовые условия, созданные для работников предприятия. Что вы можете сказать по каждому из этих параметров?
- На предприятиях Холдинга созданы благоприятные условия для повышения профессионального уровня работников, роста средней заработной платы. Сегодня она выше среднеобластного уровня. Профессионалы своего дела, опытные мастера производства получают достойную зарплату, позволяющую решать и жилищную проблему, и обучение детей, и целый комплекс социально-бытовых вопросов.
ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» выполняет все обязательства перед работницами предприятий, находящихся в декретном отпуске. Ведется строгий контроль выполнения всех
пунктов коллективного договора, касающихся охраны труда, оздоровительных программ, расширения спектра материальной помощи при возникновении форс-мажорных обстоятельств.
- Крупный бизнес сегодня чаще, чем несколько лет назад, связывают в обществе с благотворительностью. Недавно Вы одним из первых хозяйственников города взяли на себя благородную миссию помощь неполным многодетным семьям. Почетный гражданин города Белгорода, удостоенный звания «Меценат России», Вы теперь оказываете материальную поддержку белгородской семье Ливерко, оставшейся без кормильца, в которой воспитывается трое детей. А какое место благотворительность занимает в деятельности Холдинга ?
- Мы участвовали во многих благотворительных акциях, организатором которых выступали правительство области и администрация города. Например, в настоящее время наши предприятия ведут отделочные,работы в храме Иоанна Златоуста в п. Графовка Шебекинского района. Ориентировочная сумма затрат около 1,5 млн. руб.
Совет директоров Холдинга, рассматривая многочисленные обращения с просьбой оказания материальной поддержки, нуждающимся в ней, старается откликнуться на каждое. Убежден, что благотворительность составляет духовную основу нашего общества и является одной из лучших традиций русского народа. Она всегда была свойственна российским промышленникам, хозяйственникам, считавшим себя патриотами.
- В нашем государстве в последние годы обострилась проблема с кадрами, в особенности — в сфере материального производства. Как Вы решаете эту проблему?
- Это самый главный вопрос в развитии предприятия, а тем более Холдинга. Нынешним руководителям следует держать фразу «кадры решают все» на пульсе времени. В кадровой политике мы придерживаемся правила: каждый работник Холдинга от рабочего до управленца — должен понимать цели и задачи руководителя и команды его единомышленников, которые совпадают с интересами нашего общества и государства. Это значит, из года в год должны расти объемы производства, прибыль и, соответственно, налоги в казну города, области, государства. Государству нужно, чтобы любой гражданин получал достойную зарплату, чтобы больше было конкурентоспособных предприятий. Значит, это нужно и хозяйственникам.
Мы работаем для людей и во имя людей, на благо всего общества.