E–mail
Новости компании
Губернатор Белгородской области выразил благодарность Коневу Ивану Викторовичу, генеральному директору — председателю правления ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй», за вклад в дело сохранения и приумножения культурного наследия Белгородчины, возрождение меценатства на белгородской земле, благотворительный дар в фонды Белгородского государственного художественного музея.
Отходы — в дело
В связи с удорожанием углеводородов одним из приоритетных направлений в странах, не имеющих месторождений нефти и газа, стала максимальная экономия энергии, поиск новых ее источников.
Определенных успехов добивается в этом Республика Беларусь, в том числе благодаря продукции ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй».
Подающие надежды
Мы хотим опровергнуть тот факт, что все компании ищут опытных работников. Бесспорно, замечательно, когда в коллектив приходит состоявшийся специалист, имеющий не только теоретическую подготовку, но и практические навыки. При его достаточной адаптивности он с большой степенью вероятности станет эффективным на новом месте. Но… ведь все с чего-то начинают, и у всех когда-то не было этого самого опыта.
Мировое событие
Белгородцы с самого начала проявляли интерес к этому строительству на пересечении улиц Попова и Победы, и за несколько месяцев до завершения было ясно, что прекрасное здание в стиле русского модерна станет одним из культурных символов города первого салюта.
Срочной почтой из Нижнего Тагила
Идет выгрузка барабана, конструкторскую документацию для изготовления которого выполнили инженеры-конструкторы Инженерного центра ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй».
Котельный для Гвинеи
Одна из крупнейших в России компаний энергетического машиностроения ОАО «ЭМАльянс» заключило в августе контракт с «Гвинейской строительной компанией» на сумму более 4 млн долларов.
Договор предусматривает проектирование, производство и поставку котла Е–120-9.8–490М для ТЭЦ «Фрия» (Гвинея). Все работы планируется выполнить ко второму кварталу 2008 года. Котел изготовит входящий в «ЭМАльянс» ТКЗ «Красный котельщик». А узлы и металлоконструкции котла Е–120-9.8–490М для предприятия в Африке изготовит ЗАО «Котельный завод «Белэнергомаш».
Дом грилей
Гостиничный комплекс ООО «БелОтель» сделал к Новому году подарок белгородцам и гостям города. Если кто-то заскучал по прошлогодней поездке в Злату Прагу с ее недорогой питательной кухней и славным пивком или только мечтает ощутить себя в кабачке европейского уровня — вам в «Грильхаус»! Адрес — два шага от «БелОтеля», или 5–10 минут неторопливой ходьбы от центра города.
Год был для нас удачным!
Декабрь — время завершения намеченного в начале года. Оценивая 2007 год по различным направлениям деятельности, можно сказать — год был для нас сравнительно удачным!
Мы сохранили тенденцию к дальнейшему наращиванию объемов производства и услуг к предыдущему периоду. Темп роста товарной продукции в целом составил около 30%, а реализованной — 52,7%. Было инвестировано в основной капитал за счет всех источников финансирования в действующих ценах около 90 млн руб. Фонд оплаты труда вырос на 24,5%.
Созданы новые рабочие места на машиностроительных предприятиях, на предприятиях сферы услуг. Характерной особенностью 2007 года стало увеличение средств на социальную поддержку работников более чем в 2 раза, на благотворительность — в 3,3 раза, на благоустройство города и собственных территорий -в 2 раза.
Уплачено налогов в городской бюджет и внебюджетные фонды около 37 млн руб.
Коротко характеризуя положение дел на предприятиях машиностроения, в строительстве, сфере услуг, производстве и переработке сельскохозяйственной продукции, отмечу в первую очередь, что в трудовых коллективах работают высококвалифицированные специалисты, как рабочие, так и инженерно-технические работники, финансисты. За плечами многих из них большой опыт труда на предприятиях Белгорода и области.
В то же время в 2007 году, например, только в Инженерный центр ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» принято 10 молодых конструкторов -выпускников вузов. Успешное прохождение молодыми специалистами испытательного срока позволяет надеяться на хороший резерв.
Обучены рабочим профессиям на Котельном заводе 14% от принятых молодых ребят. Значительно стал моложе и контингент специалистов в животноводстве Агрофирмы «Графовка».
В уходящем году предприятия, работающие в департаменте машиностроения нашей компании, занимались изготовлением энергетических котлов малой и средней мощности, котлов-утилизаторов, элементов трубопроводов для тепловых и атомных станций, металлоконструкций для промышленного и гражданского строительства. Всего продукции реализовано на сумму 512 млн руб., что к уровню 2006 года составляет 167,3%. Средняя заработная плата составила 19 тысяч рублей.
Особо хочу отметить работу Инженерного центра. Имея хорошую техническую базу и высококлассных специалистов-конструкторов, они в кратчайшие сроки спроектировали и передали в производство котел-утилизатор за конвертерными печами ОКГ–160У-3 для Нижнетагильского металлургического комбината, серию малых котлов-утилизаторов для Белорусского металлургического завода, разработан новый проект котла для Московского НПЗ и др.
В 2007 году свой вклад внесла и группа предприятий департамента строительства.
Было смонтировано около 12000 т и изготовлено 2237 т металлоконструкций на сумму 376,5 млн руб. Средняя заработная плата составила 17,7 тыс руб.
Среди смонтированных объектов значимые как для промышленности области, так и для социального блока: цех горячего брикетирования железа (ЦГБЖ–2) для ОАО «Лебединский ГОК», телецентр «Европа», комплекс для компании «Гринн» в г. Губкине, физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) в поселке Ровеньки, очистные сооружения в г. Короче и др.
Непростым оказался год для аграрного комплекса Холдинговой компании.
Несмотря на сложности, в целом собран хороший урожай зерновых культур. Получено более 21000 центнеров молока. Реализовано продукции на 28,6 млн руб., что составляет 104,7% куровню 2006 года. Средняя заработная плата — 7,5 тыс руб.
Не отстали от них и переработчики молочной продукции ЗАО «Графовский пищевик». 2006 год «перекрыт» по реализации продукции как в натуральном, так и в денежном выражении на 40%.
К концу года здесь появились новые технологии и оборудование, обновился ассортимент продукции.
В сфере услуг не менее значимые результаты. Топливная нефтяная компания (ТНК) реализовала и в натуральном и в денежном выражении продукции больше уровня 2006 года на 27%, ООО «Кафе «ТНК» — на 300%.
Автоуслуги оказаны в Белгороде, Белгородской области и в других регионах России с ростом на 20%.
ЗАО «Автопаркинг Центральный» превысило показатели предыдущего года на 14%, оно эффективно хозяйствует и вкладывает инвестиции в основной капитал.
Не менее эффективно работал и «Аттестационный центр» по аттестации сварщиков, и гостиничный комплекс ООО «БелОтель», заработная плата здесь выросла на 12,5% и составила 18 тыс руб. и 13,6 тыс руб. соответственно.
В целом положительно оценивая работу в 2007 году, не могу не сказать и об упущенных возможностях.
Во-первых:
Чтобы увереннее себя чувствовать на рынке, нам необходимо было более целенаправленно работать с заказчиками, что не всегда получалось.
Во-вторых:
Оставляет желать лучшего и наша работа в вопросах рационального использования рабочего времени, материалов, энергетических ресурсов, что ведет к непроизводительным расходам и снижению прибыльности предприятий.
Что мы ожидаем от 2008 года? Вернее сказать, какие мы должны обеспечить результаты в предстоящем году и за счет чего? Прорабатывая планы будущего года, мы уже в сентябре — октябре 2007 года в разрезе каждого предприятия имели ожидаемые технико-экономические показатели и укрупненные бюджеты на предстоящий год.
Они предусматривали доходную и расходную части, оптимальные нормативы затрат в товарном выпуске (услугах).
В течение ноября вносились изменения и уточнения, подкрепленные номенклатурными планами. В декабре на заседании Совета директоров утверждены в окончательной редакции на 2008 год: технико-экономические показатели, бюджеты, планы технического перевооружения и организационно-технические мероприятия, финансовые планы, план обучения персонала «Холдинговой компании «Энергомаш-Строй». Если говорить о задачах в конкретных цифрах, то в целом объем реализованной продукции перешагнет двухмиллиардный рубеж. А точнее, 2 млрд 500 млн руб.
Рост предполагается к уже достигнутому уровню 2007 года значительный.
В ЗАО «Котельный завод «Белэнергомаш» — 50–52%, в ОАО «БСК» — почти в два раза, в сельскохозяйственном секторе не менее 25%, такой же рост и в сфере услуг.
Так, разработанные и разрабатываемые нашим Инженерным центром проекты, имеющиеся производственные мощности на Котельном заводе «Белэнергомаш», наработки службы продаж по загрузке производства, планы технического перевооружения дают нам основания рассчитывать на объем реализованной продукции, значительно превышающий уровень 2007 года. С учетом продукции «Опытно-экспериментального завода» общий объем достигнет 2,6 млрд руб.
Не раскрывая коммерческой тайны, хочу сказать, что достижение этих результатов позволит нам решить вопросы финансирования проектов, а самое главное Топливная нефтяная компания (ТНК) реализовала и в натуральном и в денежном выражении продукции больше уровня 2006 года на 27%, ООО «Кафе «ТНК» — на 300%.
Автоуслуги оказаны в Белгороде, Белгородской области и в других регионах России с ростом на 20%.
ЗАО «Автопаркинг Центральный» превысило показатели предыдущего года на 14%, оно эффективно хозяйствует и вкладывает инвестиции в основной капитал.
Не менее эффективно работал и «Аттестационный центр» по аттестации сварщиков, и гостиничный комплекс ООО «БелОтель», заработная плата здесь выросла на 12,5% и составила 18 тыс руб. и 13,6 тыс руб. соответственно.
В целом положительно оценивая работу в 2007 году, не могу не сказать и об упущенных возможностях.
Во-первых:
Чтобы увереннее себя чувствовать на рынке, нам необходимо было более целенаправленно работать с заказчиками, что не всегда получалось.
Во-вторых:
Оставляет желать лучшего и наша работа в вопросах рационального использования рабочего времени, материалов, энергетических ресурсов, что ведет к непроизводительным расходам и снижению прибыльности предприятий.
Что мы ожидаем от 2008 года? Вернее сказать, какие мы должны обеспечить результаты в предстоящем году и за счет чего? Прорабатывая планы будущего года, мы уже в сентябре — октябре 2007 года в разрезе каждого предприятия имели ожидаемые технико-экономические показатели и укрупненные бюджеты на предстоящий год.
Они предусматривали доходную и расходную части, оптимальные нормативы затрат в товарном выпуске (услугах).
В течение ноября вносились изменения и уточнения, подкрепленные номенклатурными планами. В декабре на заседании Совета директоров утверждены в окончательной редакции на 2008 год: технико-экономические показатели, бюджеты, планы технического перевооружения и организационно-технические мероприятия, финансовые планы, план обучения персонала «Холдинговой компании «Энергомаш-Строй». Если говорить о задачах в конкретных цифрах, то в целом объем реализованной продукции перешагнет двухмиллиардный рубеж. А точнее, 2 млрд 500 млн руб.
Рост предполагается к уже достигнутому уровню 2007 года значительный.
В ЗАО «Котельный завод «Белэнергомаш» — 50–52%, в ОАО «БСК» — почти в два раза, в сельскохозяйственном секторе не менее 25%, такой же рост и в сфере услуг.
Так, разработанные и разрабатываемые нашим Инженерным центром проекты, имеющиеся производственные мощности на Котельном заводе «Белэнергомаш», наработки службы продаж по загрузке производства, планы технического перевооружения дают нам основания рассчитывать на объем реализованной продукции, значительно превышающий уровень 2007 года. С учетом продукции «Опытно-экспериментального завода» общий объем достигнет 2,6 млрд руб.
Не раскрывая коммерческой тайны, хочу сказать, что достижение этих результатов позволит нам решить вопросы финансирования проектов, а самое главное
— решить целый ряд вопросов социальной направленности.
В первую очередь, я имею в виду рост заработной платы. Она к концу 2008 года составит не менее: в машиностроении 22 тыс руб., в строительстве — 20 тыс руб., в сфере услуг — 17 тыс руб., в сельском хозяйстве — 10 тыс руб. Но для этого необходимо, чтобы выработка составляла около 200 тыс руб. на человека в месяц.
Возможно ли это? Да, возможно. У нас все для этого имеется: и материальная база, и квалифицированные кадры. Необходима целеустремленность в работе во всех звеньях, начиная от работы службы продаж и до конкретного рабочего места.
Планы других предприятий не менее амбициозны. Например в ОАО «Белгородстальконструкция» объем реализованной продукции будет свыше одного млрд руб. Темп роста к уровню 2007 года составит около 200%, эти планы подтверждены заключенными договорами, и также как и в ЗАО «Котельный завод «Белэнергомаш» имеется соответствующая материальная база, квалифицированные кадры монтажников, количество которых будет увеличено дополнительно на 45–50 человек. Кардинальные перемены должны произойти и в сфере сельскохозяйственного производства.
К концу 2008 года предусмотрен ввод в действие молочного комплекса на 1150 голов крупного рогатого скота в рамках национального проекта, стоимостью около 190 млн руб. На сегодня уже определена площадка, разработан проект, который проходит экспертизу, имеется бизнес-план. Начало строительства намечено на март 2008 года. Кроме этого изыскиваются финансовые средства на приобретение сельскохозяйственной техники импортного производства для ведения с/х работ на сумму около 20 млн руб. типа «Джон-Дир», «Доминатор», которые будут приобретены в январе-феврале 2008 года.
Это позволит значительно поднять производительность и качество труда, улучшить условия работы.
Рост заработной платы предусматривается до уровня выше среднеобластного в сельскохозяйственном производстве.
Что касается сферы услуг, то намеченные рубежи здесь в целом превосходят достигнутые в 2007 году на 15–25%. Совокупный объем работ и услуг составит около 150 млн руб.
Средняя заработная плата предполагается в размере до 15 тыс рублей.
В заключение хочу отметить и еще одну сторону нашей деятельности. Она связана с возросшей общественной активностью коллективов. В 2007 году мы создали объединенную профсоюзную организацию, которая уже заявила о себе значимыми мероприятиями. Руководством Холдинговой компании одним из главных направлений выбраны вопросы социальной значимости: аттестация рабочих мест, повышение заработной платы, улучшение условий труда, обеспечение техники безопасности, общественное питание, медицинское обслуживание.
Эти приоритеты останутся и на 2008 год. При рассмотрении бюджетов на предстоящий период этой статье расходов было уделено повышенное внимание.
Дорогие друзья, коллеги! В канун 2008 года хочу поблагодарить всех за Ваш труд, направленный на процветание нашей компании и выразить уверенность, что 2008 год для нас будет еще более плодотворным.
Желаю счастья Вам и Вашим семьям, крепкого здоровья и благополучия!
С наступающим Новым годом!
И. В. Конев, генеральный директор — председатель правления ОАО «Холдинговая Компания «Энергомаш-Строй».