• Публикации в СМИ
• Газета «Наш выбор»

Обреченные работать с прибылью

Не так давно генеральный директор ООО «Гофротара» Александр Николаевич Лагутин побывал в десятидневной плановой зарубежной командировке в Великобритании, Италии, потом вновь в Великобритании.
От цели и результатов рабочей поездки интервью «Нашему выбору» плавно перешло в итоги уходящего года, реальные перспективы развития производства бумаги и картона в ООО «Гофротара».

-Александр Николаевич, судя по всему, командировка была довольно насыщенной…
— У нас накопились некоторые технологические вопросы, которые требовали оперативного решения, а потому нужно было посмотреть эти процессы в действии. Я посетил ряд предприятий гофропереработки в Англии, три — в Италии, где нашел нужные ответы. Кроме того, хотелось приобрести оборудование, для производства четырехклапанных ящиков.
Посмотрел две бумагоделательные машины, одна из них будет останавливаться в следующем году. Увидел, как подсоединяется вакуумная система, как увеличивается скорость при группе отключенных сушильных цилиндров посредством использования более современных материалов.
Побывал на одной из фабрик, где по крупному контракту мы закупали размольное оборудование. В тот момент они уже демонтировали здание, сняли оборудование, которое выставили на продажу — насосы, фурнитуру, задвижки, цилиндры и прочее. Торговля, видимо, не пошла, так мы на 71 тысячу фунтов забрали 53 массных насоса, необходимой производительности, с которыми не надо ничего делать. Много оборудования приобретено практически нового, но по низкой цене. И потому в размольном отделении будем дублировать практически все оборудование. Если вдруг один насос вышел из строя, кран переключил на другой и никаких простоев производства, при которых, как правило, происходят большие потери. В ходе поездки сделал более тысячи снимков, что будет хорошим подспорьем при решении технических вопросов в дальнейшей работе. Словом, командировку надо признать плодотворной и с точки зрения приобретения опыта, и подписания, весьма выгодного контракта.
-Скажите, пожалуйста, у Вас есть ощущение удовлетворения от уходящего года? Его можно назвать удачным, неплохим, хорошим…Термины вроде близки по значению, но смысловой оттенок все равно разный…
— Отличным не назовешь, а хорошим – с полной уверенностью и по всем направлениям: хорошая конъюнктура в начале года, высокая рентабельность, стабильность в выпуске и реализации готовой продукции, к прошлому году увеличение объемов составит более 20%.
К концу завершающегося года планировалось запустить в эксплуатацию БДМ2, но когда мы приобрели по вновь заключенным контрактам оборудование, часть уже установленного демонтировали, даже срубили фундамент, ставим то, которое более современное (машина из Германии 1988 года выпуска работала на скорости 600 м).
По нашим подсчетам наша БДМ2 будет давать до 100 т бумаги в сутки, это 3000 т в месяц, плюс первая БДМ — до 1000 т., т.е. 4000 т возможное – плановое изготовление.
С учетом всех переделок бумагоделательную машину практически до конца декабря смонтируем, потом начнем обвязку, запуск приводов и пусконаладочные работы, думаю к весне БДМ2 начнет давать бумагу.
Так же построили цех массоподготовки на 150 т на две машины с совершенно иной степенью очистки, и подготовки макулатурной массы. Изготовили гидроразбиватель, идет сварка бассейнов, полным ходом монтируем оборудование, которое за зиму обвяжем трубопроводами. Размольный цех будем максимально автоматизировать, в марте планируем его запуск.
С началом эксплуатации БДМ2 будет работать на потоке массы, предназначенной для первой машины, которую поставим на модернизацию.
Как только к весне будет готов цех массоподготовки, к этому времени же времени одновременно заработают обе бумагоделательные машины, продукции будем выпускать больше практически в три раза.
2011 год – это удачный период, сложившийся на перспективу. Мы не на много увеличили свой кредитный портфель, но приобрели много ценного для нас. Больше чем на 1,5 млн евро закупили оборудования, что даст нам возможность не один год работать не тратя деньги на оборудование, кроме как на расходные материалы. Чтобы было понятно, один массный насос вместе с мотором до 10 тыс. евро, а мы закупили в несколько раз дешевле, и они находятся в отличном состоянии.
-Александр Николаевич. Своя бумага, увеличение объема производства в три раза, а как налажена поставка сырья, сможете обеспечить бесперебойную работу сразу двух машин?
— Можно сказать, что сбор макулатуры отлажен. У нас есть своя сеть, заключены договора с крупными супермаркетами: «Линия», «Вестер»- белгородскими, курскими, старооскольскими, губкинскими, работаем напрямую, а также с дилерами, которые нам поставляют сырье.
В начале 2012 года планируем небольшую реструктуризацию, изменим штатное расписание, будем более серьезно развивать свою макулатурную сеть. Сегодня проблем со сбором макулатуры нет, да и в радиусе 300 км никто ее не перерабатывает.
Приобрели здание в Старом Осколе, купим более мощный пресс и уже весной там планируем запустить свой сборный пункт, чтобы быть независимым от различных экономических скачков. К тому же, многие жители, частные предприниматели, зная наше предприятие, сами везут к нам сырье.
-Ваш коллектив изменился как-то в качественном плане, количественном?
— Особых изменений не произошло, хотя люди больше опыта набрались, сноровки, которая в нашем деле большую роль играет, ремонтные службы и производственники делают хорошую заявку о себе, укомплектовались операторами, увеличилась производительность станков, уменьшилась текучесть кадров. Коллектив более стабилизировался, средняя зарплата 17–18 тыс. руб. выдается вовремя, постоянно растет. И это с учетом того, что у нас много неквалифицированного труда и порядка 30 инвалидов. Они на час меньше работают, труд их более легкий, стоят на приемке, размоле. Хотя оклады в «Гофротаре» небольшие, но хорошие премии регулярно выплачиваются.
-Александр Николаевич, Ваши пожелания коллективу, в который Вы верите, который в Вас верит в канун Нового года …
— Главное – здоровья, благополучия семьям, покоя в душе, чтобы на работе, ни о чем не волновались. Ну, а мы со своей стороны, сможем их обеспечить работой, чтобы они могли зарабатывать достойную зарплату.
Я уверен, что мы не только сохраним набранные темпы, но и увеличим объемы не менее чем на 30–40%. Все будет хорошо.
 Всех с наступающим Новым годом!
P. S. Пойдя по пути закупки за рубежом оборудования бывшего в употреблении, затратив материальных средств в пять раз меньше,
установив собственными силами (заметьте, без схем и чертежей) сложнейшие механизмы, конкурентоспособное ООО «Гофротара» просто обречено работать с прибылью.